Amanda Cavalcante do Nascimento Bezerra, 38, tem um correspondente bancário, uma empresa que facilita o financiamento de imóveis junto a Caixa Econômica para clientes individuais e construtoras. No ramo há 12 anos, foi em 2014 que ela decidiu investir no próprio negócio, formalizando a Financiar.

Cinco anos depois, a cartela de clientes cresceu consideravelmente, assim como também o número de funcionários. Mais clientes, mais funcionários, mais demandas para serem organizadas. Foi aí que ela viu a necessidade de pedir ajuda para estruturar o negócio em expansão, e deu início a jornada de criação de um plano de negócio, ferramenta imprescindível não só na hora de abrir um negócio, mas também na hora de expandi-lo. Para isso, buscou uma consultoria especializada que pudesse a ajudar nesta tarefa: “Decidi fazer o plano para que pudesse ter uma equipe que atendesse com excelência e estivesse focada em resultados – e desde então venho crescendo pessoal e profissionalmente”, pontua.

Ela pontua ainda que o desenvolvimento do plano de negócio trará uma séria de ações que ajudará os micro e pequenos a melhorar os resultados da empresa, e não dispersar com ações que tirarão o empreendedor do alvo estratégico: “investir tempo em desenvolver um plano de negócio eficaz, te trará uma visão real do seu negócio. Eu adoro trabalhar com empresários de micro e pequenas empresas, pois quando realmente decidem realizar o planejado, vemos uma grande evolução, não só nos resultados, mas na geração de valor dentro e fora da empresa”, revela. Aqui falamos mais sobre esse tema.

Com o plano em mãos, Amanda descobriu muita coisa que a ferramenta pode fazer por seu pequeno negócio: “ o plano ajuda a entender que o investimento em seus colaboradores e em si mesmo, como empresario e gestor, é necessário, seja numa empresa de pequeno porte, como a minha, assim como também se faz necessária em uma empresa de grande porte. Pois somente com um plano e um objetivo conseguimos crescer e prosperar”, enfatiza Amanda.

E fez muita diferença: “antes da consultoria não tínhamos cargos e salários diferentes, era todo mundo ganhando igual e trabalhando diferente – isso gerava insatisfação – , e não tínhamos um propósito dentro da empresa”. Com o plano, muita coisa mudou: “após a consultoria, fizemos um plano de cargo e carreira onde conseguimos com que o nosso colaborador tenha a chance de crescer, sabendo exatamente o propósito e a importância da sua colaboração”.

Gabriela é especialista nessa área, e explica como funciona esse importante passo na sua consultoria: “quando elaboramos um plano de negócio, eu e o empresário, definimos objetivos que devem ser alcançados em curto, médio e longo prazo. Esses objetivos e ações traçadas requer uma grande mudança na cultura organizacional, pois requer muita disciplina para planejar e executar o que foi planejado, verificar e controlar se os resultados esperados foram atingidos, e corrigir as falhas caso tenha acontecido algo diferente do planejado”, explica.

Mas o trabalho de Gabriela vai além, a empresária desenvolve ainda um trabalho de mentoria completa, através do qual ajuda empresários, de qualquer segmento, a ter mais segurança para gerir seu negócio no dia a dia. Através de um método próprio, a ideia é construir e potencializar os objetivos empresariais, planejar e formular estratégias de negócios e desenvolver uma estrutura de gestão personalizada para melhorar as tomadas de decisões: “a metodologia exclusiva é capaz de de transformar e desenvolver todo o potencial de líderes e profissionais, independente de sua área de atuação, com objetivo de gerar resultados acima do esperado e, principalmente, trazer um melhor nível de profissionalização em sua gestão e liderança”, finaliza.

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